「提供里長更多資源、建構良好基層組織」桃園市第2屆里長職前工作講習

 
【記者顏邦智/桃園報導】「桃園市第2屆里長職前工作講習」、市長鄭文燦首先恭喜通過激烈民意考驗當選的里長們表示、本屆里長多數為連任、部分為新科當選。桃園原有495個里,今年轄里編組調整,增加9個里,現為504個里,勝選里長中有343位原任里長連任成功,約占三分之二,新科里長則有161位,約占三分之一;其中桃園區中泰里陳信棠里長、中壢區石頭里劉柏成里長、楊梅區中山里黃盈淇里長等3位,更是「八年級生里長」,未來市府會兼顧大中小型建設,提供里長更多資源,讓里長負擔少一點,建構更良好的基層組織。
桃園市議員陳美梅、市府民政局副局長鄭詩鈿、林香美均一同出席活動。
 
里長職權法律並無明確規定、里長身為社區中的小市長,應該不分老中青,展現服務熱情,耐心聆聽里民需求,也要多加運用通訊軟體的便利性,縮短與里民間的距離。里長業務包羅萬象,從公共設施的提報,到急難救助、社會福利案件申請、救災、動保、社造、守望相助、環保業務等,由里長整合地方不同意見,市府也會尊重里長意見,提供更多資源,讓里長負擔少一點、更好做事。
未來市府會同時兼顧大小建設,用眼光、魄力和決斷力執行如軌道建設、污水下水道建設、河川整治等大建設,讓桃園轉型,也要平衡地方;同時,也會兼顧運動中心、社福館設等中型建設和活動中心、小型公園等可及性高的小型建設。鄭市長也說,市府、區公所、里辦公處是一體的,他會安排時間走訪各里,拜訪各里里長,聽取各里里長的意見,協助實現各地方的願望,相信只要民政系統健全,民意就能暢通,也能一一兌現對里民的承諾。
鄭市長指出、市府採取彈性化經費運用方式,如:採購型預算、協助里長採購制服、增購守望相助隊及環保志工隊設備等,只要符合標準,讓各里可以彈性運用經費,讓里的基層組織經營更好。未來更要平衡處理里和社區角色,研議整合設施,由區公所授權分工,讓里辦公處及社區發展協會各司其職,同時盡量尊重目前的使用生態。鄭市長強調,民主政治必然產生競爭和火花,希望選舉結束後,各里以建立良好的地方關係為目標,建構大家庭、好鄰居模式,盡力弭平不同意見,讓里的經營更好。
 
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